展望园林行业发展趋势及问题【河南园林设计公司】

目前的园林行业以次充好的多，货真价实的少，未来的发展方向何去何从？赛雅带您去了解。


　　A、首先观念彻底转变了，我们行业是属于农业与林业的结合体，是一个典型的第一产业领域，代表着有土地有劳力就能进入，门坎底，导致没有批量，没有标准，积压的数量又很多，流转速度变慢，资本的周转周期加长，变得不适合巿场需求与金融投资。


　　B、做精品苗，规格标准统一，用工厂化流程化标准化来规划苗圃，让花卉苗木尽量统一规格质量风格达到一致性。这其实是一个制造业工厂化批量生产的思维，实际上是系统地提出怎样由第一产业转化为第二产业的一个过程；这是一次系统的产业生级，也是一个趋势。农林业产能过剩大量积压，也只有第一产业生产升级为标准化规模式流程化的第二产业模式，才能持续发展下来。


　　C、未来发展不可能大家都做标准化，如果都做标准化，那危机更快更大。目前中国的制造业，都产能过剩。比较早的农林园艺业中的色块地被苗，是最早标准化的类型，其中代表为红叶石楠容器苗，它市场起伏波动很快周期比较短，快速批量生产加快。做的人多了一样危机很多。


　　这一次30%精品苗概念，提出的发展机遇是批量做乔木标准化的一个过程，大家都做标准化也一样会形成积压，所以未来发展，由第一产业发展成为第二产业不是唯一出路，由第一产业发展到第三产业才是未来核心出路。


　　未来发展的趋势


　　1、标准化规模化生产，任何产品需要统一性，批量才能形成价格统一，批量销售，资金才能回笼加快。


　　2、销售由批发批量转为零售，未来需求降低会由工业化需求，转化为日常消费需求，所以要重点发展零售业。


　　3、再包装増值，为了提高附加值，提供高档次包装能成倍提高价格，也是为了迎合未来市场需求，一棵赤裸的树苗，在流通环节上只有二三天就会出现损耗，所以包装是提高价值的一个渠道。


　　4、品牌，农林园艺业品牌意识差，全国有品牌概念的企业少之又少，连很多有资质的一级、二级园林企业都没有品牌，他们把企业名称等同于品牌。树立品牌、树立诚信、树立风格、树立友情、树立质量尺度，是未来发展的方向。


　　5、服务，加强售前售后服务，多做增值服务，如包装，视觉，感受，渠道，文化，推广上多投入，产出也会从多头获利，打通产业链，营利点多头发展，也就是羊毛出在牛身上猪来买单的效果。


　　6、连锁，农林园艺业，学会整合资源，学会用统一的品牌统一的包装统一的服务、统一的渠道做销售。


　　7、网上卖货线下快递O2O模式，这是一个大势所趋的未来。目前中国有二个东西是万能的，一个是淘宝，一个是柏度；一个什么东西都能买得到，一个是什么信息都能找得到，它们消灭了行业欺骗与暴利，它们消灭了知识的神秘性，也消灭了商品渠道的距离，厂家与客户只有三天10元左右的差价，这个世界变了；这个世界不需要那么多伪专家，那么多批发商渠道，门店了，有万能的淘宝天猫京东嘿客O2O直营店。这世界变了，我们行业也要变了。我们是温水中的青蛙，赶快跳出来，迟了我们就会被煮熟。


　　8、产业投资产权化，金融化，商品化；我们行业不关是卖产品、卖服务、卖文化、卖理念，还要学会卖身；怎样卖身?首先你的身体要独立，还要在法律上清晰身份独立，过户简单。把自己企业有限公司化、子公司化，可以把子公司股份以及产权当成商品出售。


　　9、树立企业管理制度，建设企业团队建设企业文化。我们农林园艺业，学会走向企业管理，培养发展企业管理团队，建设凝聚自己企业的文化，从而走向现代企业。成就他人，就是成就自己!


　　同行们，认真总结过去，然后展望未来，时代变迁，格局也急促转向；曾经的成功与骄傲也许是未来失败的核心，不要曾经越成功走向越失败。温水煮青蛙不要沉浸在温暖中死去，要跳出来看世界看未来。


　　中苗会核心发起人裴小军正是恰到好处的拢动了我们池中的水，让我们从新梳理思想，警觉未来。我比喻他是鲶鱼效应中的鲶鱼，扰动池中的水，让我们在水中充满生机；他还是珍珠手串上的那根绳子，把中苗会中的大佬串联起来，更加闪耀光辉。感谢中苗会，感谢为中苗会付出的大佬们，感谢裴小军的杰出和优秀。


　　金融投资者，战略合作者，大好商机来临，未来金融流动性加强，农业投资会出现井喷。


　　农林园艺业的投资核心是：


　　1、土地使用权产权化的流动性，如林权、农田使用产权；


　　2、方便快捷的流动性，让林权，土地使用权，过户到有限公司名下，再转让股权以及公司产权，使得土地形成了一次流转，投资包装后再交易。